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GMP 简介 2

日期:2015-5-7 10:45:38 点击:1893
GMP简介
1、GMP标准介绍
        GMP是英文单词Good Manufacturing Practices的缩写,它最初是由美国坦普尔大学6名教授编写制订,20世纪60-70年代的欧美发达国家以法令形式加以颁布,要求制药企业广泛采用。中国自1988年正式推广GMP标准以来,先后于1992年和1998年进行了两次修订。
        GMP要求在机构、人员、厂房、设施设备、卫生、验证、文件、生产管理、质量管理、产品销售与回收、投诉与不良反应报告、自检等方面都必须制订系统的、规范化的规程,通过执行这一系列的规程,藉以达到一个共同的目的:
   防止不同药物或其成份之间发生混杂;
   防止由其它药物或其它物质带来的交叉污染;防止差错与计量传递和信息传递失真;
   防止遗漏任何生和检验步骤的事故发生;
   防止任意操作及不执行标准与低限投料等违章违法事故发生;
   制订和实施GMP的主要目的是为了保护消费者的利益,保证人们用药安全有效;同时也是为了保护药品生产企业,使企业有法可依、有章可循;另外,实施GMP是政府和法律赋予制药行业的责任,并且也是中国加入WTO之后,实行药品质量保证制度的需要----因为药品生产企业若未通过GMP认证,就可能被拒之于国际贸易的技术壁垒之外。
   由此可见,GMP的推行不仅是药品生产企业对人民用药安全有效高度负责精神的具体体现,是企业的重要象征,也是企业和产品竞争力的重要保证,是与国际标准接轨,使医药产品进入国际市场的先决条件。因此可以说,实施GMP标准是药品生产企业生存和发展的基础,通过GMP认证是产品通向世界的"准入证"。
2、GMP咨询工作计划
   药品认证是国家对药品生产企业监督检查的一种手段。而对企业进行咨询又是认证的前期必不可少的的工作,为规范咨询工作,依据《药品生产质量管理规范》等相关规定特制定本办法。
序号
项目
内容与内容
参加人
时间
前期准备
负责质量的副厂长及各部门负责人
三天
1.
了解情况
落实程序
1.1首次会仪,了解企业高中层干部对GMP的了解的程度,及企业工作的现状。
1.2深入现场对硬件环境及软件进行视评。
1.3根据企业情况协商落实咨询日程,研究贯彻方法步骤。
2.培训
1.1药品是什么?主要内容。
1.2药品GMP认证管理办法。
1.3怎样通过GMP认证
1.4了解GMP认证的意义
   了解GMP与本部门有关的内容及需要做的工作
   了解开展GMP认证要做的工作
了解本部门本岗位开展GMP体系认证要做的工作
3.
组织落实
3.1成立以总经理为组长的认证领导班子,以文件形式发布
3.2由最高管理者委任管理者代表(一般由负责技术或质量    的副厂长担任)
3.3成立认证办公室由相关部室负责人和车间主任组成
3.4以文件形式发布组织分工情况,使每一个人都明确职责、权限和工作范围
内部整改
1.1全体员工都必须了解GMP的意义 1.2各部门首先自查自检自查并应有记录。
1.3汇报自检自查中出现的问题,同时提出整改意见。
1.4认证办公室组织对本单位GMP情况进行评审提出本单位贯彻GMP中软硬件存在的问题,汇总整理。
1.5对汇总出的问题交领导班子交领导班子讨论,按职责和  任务落实到各职能部室提出整改意见,以文件形式发至各相关部室,限期整改。
1.6按职责和分工建立汇集GMP及GMP认证所需的文件,台帐,技术标准各项法规制度和记录,GMP培训情况等。
1.7咨询师30天后前来检查整改落实情况。
30-50天 (企业)

3-5天
(咨询师)
对现场检查
1.1检查企业整改完成情况,查是否按要求进行的,是否有遗留问题(先开汇报会,后进行现场检查)
1.2深入车间生产现场看对硬件的改造是否按计划规定进行的
1.3提出检查中发现的不合格项及尚需完善的方面并进行初步评定.
企业高中层领导及有关人员
3-4天
模拟认证
1.1检查上一次检查中发现的不合格项及尚需完善的方面改进落实情况。
1.2模拟认证作好认证的准备。
1.3在最高管理者的领导下查缺补漏,完善体系。
1.4对体系进行综合评定。
3天
企业向认证机构提出认证申请
要求
1.1模次会议咨询人员宣读综合评定结果。
1.2最后检查中发现的不合格项及提出尚需完善的方面,在咨询师指出后,企业还需继续整改完善。
1.3如有不能达成共识的问题,需做好记录,双方共同认可。
 

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